規劃實施方案

按照客戶需求來規劃編制工作一般可分為啟動交流會、成立專項小組、基本情況調研、資料收集分析、制定目標、規劃方案編制等六個環節

啟動交流會 

與客戶建立初步聯絡渠道，了解客戶情況及項目內容，啟動會上為客戶答疑解惑、明確雙方工作內容，宣布正式啟動項目

成立項目專項小組 

啟動會上，技術人員與客戶相關責任人建立專項規劃小組，維持信息及時溝通及監督項目進展

基本情況調研

收集企業/園區/學校如下（不限于）基本信息：

資料收集分析

根據客戶需求收集的資料，分析客戶碳排放數據水平、節能技改潛力、技術創新能力、可再生能源替代比例、碳匯吸收量等各項指標，作為制定目標的依據

制定目標

按照客戶需求根據收集和分析結果，針對客戶的情況，以企業/園區/校園單位產值/人均碳排放量和碳排放總量穩步下降為主要目標,構建綠色低碳體系，減少碳排放。具體可包括：實現降碳指標的時間點、清潔能源的使用比例、單位產品排放量、單位產值排放量、節能量、減排量、二氧化碳回收利用量、碳匯儲備量等

編制方案

就“碳達峰”“碳中和”目標及相關路徑規劃內容與客戶取得一致性意見之后，編制方案。內容主要包括：

（1）企業/園區/學?；拘畔?，即碳排放相關情況的描述

（2）報告邊界解釋以及確定邊界的過程的描述

（3）按照客戶需求提出“碳達峰”、“碳中和”目標并分解目標

（4）對“碳達峰”、“碳中和”具體路徑進行研究規劃

（5）確定“碳達峰”、“碳中和”行動方案